À 40 ans, Jean-Charles Hibold prend la présidence du Groupe Bouché qui fêtera ses 70 ans d’existence en 2027. Petit-fils du fondateur, il succède à Daniel Gehringer après une décennie de forte croissance ayant porté le groupe de 5 à près de 50 millions d’euros de chiffre d’affaires. Entre dématérialisation, électrification de la flotte et développement de la logistique, le nouveau président dévoile sa feuille de route à l’horizon 2030.
L’Officiel des transporteurs : Quels sont aujourd’hui les principaux défis à relever pour poursuivre la dynamique de croissance du Groupe Bouché ?
Jean-Charles Hibold : Nous avons déjà dessiné une feuille de route à l’horizon 2030 avec la nouvelle direction. Le premier chantier est clairement la dématérialisation. Dans le transport, les solutions existent aujourd’hui et nous voulons accélérer leur déploiement. L’objectif est de supprimer les tâches répétitives à faible valeur ajoutée, de gagner en efficacité et de mieux piloter l’entreprise grâce à de nouveaux outil
La suite est réservée aux abonnés
Accédez en illimité à nos contenus et à nos newsletters thématiques
S'abonnerDéjà Abonné ?
