Miser sur un conseil de proximité et la confiance

Article réservé aux abonnés

Dans la transmission de son entreprise à un ou plusieurs salariés, cas plutôt rare, l’accompagnement par des consultants de proximité peut s’avérer capital. Mais il est aussi indissociable de la confiance réciproque entre le cédant et le repreneur autour d’un objectif : la pérennité de l’entreprise.

Transmettre son entreprise à ses salariés ? L’idée fait son chemin, mais rencontre encore des résistances. Pourtant, faute de cédants ou faute de candidats à la reprise, selon l’Observatoire de la BPCE, 30 000 des 75 000 TPE-PME concernées ferment chaque année. Un frein important, selon une enquête de 2017, serait le coût du conseil extérieur, pour 42 % d’entre eux, tous secteurs confondus. La moitié cherchent aussi un repreneur de confiance, plus de 80 % d’entre eux souhaiterait quelqu’un du métier…

Pourtant, « la reprise d’entreprise, 42 % de nos dossiers d’aide, reste majoritairement le fait d’acheteurs extérieurs, devant les reprises familiales et, plus minoritaires, les reprises par les salariés, explique Cécile Le Bihan, coordinatrice d’Initiative Bretagne et Armor, chargée du dispositif Brit, fo

La suite est réservée aux abonnés

Accédez en illimité à nos contenus et à nos newsletters thématiques

S'abonner

Cet article est réservé aux abonnés

Actualités

Grand angle

Div qui contient le message d'alerte
Se connecter

Identifiez-vous

Champ obligatoire Mot de passe obligatoire
Mot de passe oublié

Vous êtes abonné, mais vous n'avez pas vos identifiants pour le site ?

Contactez le service client abonnements@info6tm.com - 01.40.05.23.15