La valse des acquisitions

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La valse des acquisitions

Difficile d'être fort à l'international sans être puissant sur son marché domestique. Valable pour tous les marchés, cette règle d'or est au coeur de la stratégie des grands groupes français qui se sont renforcés ces dernières années par croissances externes. Et le mouvement n'est pas en voie d'épuisement.

La rentabilité du marché français du TRM, messagerie incluse, est-elle plus faible qu'ailleurs comme l'indiquait TNT Logistics, fin 2005, lors de la vente d'une partie de ses activités dans l'Hexagone ? « Certainement », selon François Branche (Geodis) citant la densité et la superficie du pays. « Il est difficile d'assurer une distribution de qualité. Laquelle passe par un réseau étendu et suffisamment maillé pour pallier les déséquilibres de flux. La France est un pays cher à livrer et aux marges réduites ».

La faible croissance économique hexagonale complique l'exercice. En 2005, elle était de 1,6 % contre 2,1 % un an auparavant. « La France est dans une situation de crise économique. Cet environnement est défavorable à nos activités avec des volumes qui stagnent et des charges qui augmentent », constate Alai

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