Notre activité dépend à 70 % de l'agroalimentaire. Après un certain ralentissement, on ressent au dernier trimestre les prémices d'une amélioration. Notre business plan a consisté à travailler sur la comptabilité analytique et autres outils de gestion pragmatiques et réactifs de façon à être encore plus proches de nos clients. Il est suivi à trois mois. Notre marketing de vente vise à réagir par nos positions sur le territoire français. Nous avons ainsi formé une équipe de conducteurs mobiles et polyvalents pouvant se rendre sur n'importe lequel de nos 33 sites pour faire face aux pics d'activité par exemple. Nous devons être au plus juste de la demande, car les industriels connaissent des variations de flux. Cette année, nous n'avons pas arrêté notre développement. J'ai ainsi réussi à équilibrer mon chiffre d'affaires sur 2009 grâce à de la croissance externe et à de l'externalisation de parc. Nous avions développé depuis quatre ans, dans le Sud-Est, un créneau logistique. Il est en forte expansion. Aussi ai-je racheté une entreprise de transport pour suivre le développement d'Alinéa, un client lui-même en fort développement. Dans le Sud-Oues
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