Un organigramme n'est jamais figé. Pour des raisons commerciales, opérationnelles ou fiscales, il gagne à être modifié. Le groupe Rave s'est imposé ce toilettage l'an passé. En 2007, il devra profiter de sa nouvelle organisation. Simplification et rationalisation ont été les maîtres mots de l'opération. Une tête de groupe (Rave SA) et « seulement » quatre filiales à 100 % (Rave Distribution ; Rave Rhône-Alpes, Rave Transilog et Rave MPS) charpentent l'ensemble, contre une petite dizaine avant octobre. « Trop d'arbitrages internes, de refacturations entre filiales, une image brouillée commençaient à nous pénaliser. On a donc fusionné, cédé des parts minoritaires et recadré les missions, dans un souci de cohérence d'ensemble », explique Frédéric Charbon, à la barre du groupe depuis 1995 (1) et judicieusement installé av
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