CŒUR DE MÉTIER BIEN SOIGNÉ

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Ne pas se disperser et rester sur le core business : c’est le fil rouge du groupe Bernardi en 2010. Loin d’être minimaliste, cette ligne de conduite, validée par une conjoncture compliquée en termes de volumes et de tarifs, permet à l’entreprise de garder le cap de la « croissance rentable ».

« Nous avons fait du tri dans nos trafics en abandonnant ceux qui n’étaient pas rentables. Forcément, le portefeuille clients a évolué en conséquence ». Tel est le propos, en substance, de Bruno Bernardi, président et gérant des quatre entités qui constituent le groupe (02). La SAS Bernardi Participations détient la SA Bernardi, elle-même propriétaire de Bernardi Logistique et de la STAS, respectivement à 95 %. Le dirigeant est un apôtre de la croissance rentable. Encore plus convaincu en cette période agitée. « Les affaires en 2010 sont plus difficiles qu’en 2009. Certains clients sont eux-mêmes exsangues. On voit des prix en chute libre. 1 % ou 2 % d’augmentation ne suffiront pas à redresser la barre », note Bruno Bernardi (47 ans), aux responsabilités depuis 1997 et associé à ses deux frères, Fabric

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