LA CONFIANCE A UN PRIX

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Le groupe Breger a le souci du détail. Aux yeux des dirigeants, la performance passe par une maîtrise calculée de la sous-traitance et un rapport gagnant-gagnant avec les clients. Mais comment passer du discours à la méthode ?

« En 2009, le chiffre d’affaires de 103,8 M€ a connu une baisse assez rude de 10 %, dans la moyenne de la profession. Mais aujourd’hui, après deux ans de crise, la stagnation des prix nous pose problème » Vincent Lesage, P-dg du groupe Breger, à Saint-Berthevin (53), résume ainsi la situation de son entreprise en ce début 2011. Laquelle est installée sur des créneaux porteurs : le groupage dans l’automobile notamment allemande, la grande distribution, le bâtiment, l’emballage, l’industrie ; les véhicules à équipement spécifique (bras hydrauliques); la logistique. Depuis quelques semaines, le groupe négocie des augmentations de 3 % à 5 % avec ses clients. Vincent Lesage leur propose des contrats plus « équilibrés », de plus longue durée, étoffés d’engagements réciproques. « Cer- tains parlent de rééquilibrage des rapports de force. Pour moi, c’est trop réducteur. Je

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