« Affronter la réalité des prix »

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En 2007, Mory Group (93) a réalisé un exercice déficitaire. Alain Bréau, son président, qui a bouclé en mai l'opération de renforcement des fonds propres de la société mère, détaille les actions tarifaires appliquées en 2008, dans un contexte concurrentiel qu'il juge malsain.

L'OT : Annoncée en février, que devient l'opération de renforcement des fonds propres de la société mère du groupe, d'un montant de 35 M ?

Alain Breau : La restructuration du capital de la holding de tête a été intégralement réalisée à la mi-mai. Notre capital est passé de 28 à 43 M€, plus 20 M€ d'obligations convertibles. La recapitalisation en interne concerne environ 150 cadres du pôle messagerie. Nous saurons à la fin juillet dans quelle proportion ils ont souscrit. Quant à Bridgepoint et Barclays, qui nous accompagnent depuis 1999, ils ont joué le jeu et renforcé leur mise. Ils possèdent désormais 35 % du capital.

L'OT : Le secteur de la messagerie domestique souffre d'une activité stagnante. Cette situation a-t-elle eu un impact sur les comptes de votre groupe ?

A. B. : En 2007, sur un chiffre d'affaires consolidé de 920 M€, nous a

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