Après le rachat de Salvesen en décembre 2007, une nouvelle ère s'ouvre pour Dentressangle ! Une période encadrée par le business plan 2008/2010 expliqué dans les grandes lignes par Jean-Claude Michel, président du directoire, le 26 mars : « Il n'était pas question de faire un nouveau 'truc'. Nous voulons être solides sur nos bases, fidèles à nos racines et soucieux de ne pas nous disperser ». De fait, le groupe drômois, à l'inverse de concurrents, ne place pas l'overseas, l'aérien et le maritime en tête des priorités. « Nous voulons d'abord être forts en Europe, dans le transport et la logistique. C'est un passage obligé pour être crédible, ensuite, sur le marché de la mondialisation des flux ». Un chemin inverse à celui de Kuehne & Nagel, groupe mondial... à la recherche d'un réseau en France.
Le business plan, baptisé Passion Rouge 2010 (1), promet le dévelo
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