Les défis du « nouveau » messager

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Les défis du « nouveau » messager

Philippe Chevalier, patron et actionnaire de référence du Sernam, doit remettre au plus vite l'ex-entreprise publique en ordre de marche. Au programme : redéploiement de la marque sur le territoire et retour à l'équilibre financier dès 2007. Mais des doutes subsistent sur les moyens...

Besoin de rassurer le marché ? Détermination à faire taire les concurrents ? En première ligne, Philippe Chevalier, président et actionnaire majoritaire, est pressé de remettre le « nouveau » Sernam sur pied. Lui qui, avec une équipe de cadres a gagné le 11 juillet l'appel d'offres de reprise des activités de la société lancé par la SNCF (L'OT 2319), affiche logiquement des ambitions : « Je souhaite que la vente soit finalisée rapidement (1) et rendre cette entreprise conforme à un modèle économique rentable ». L'offre de services reste globale : express, messagerie, logistique et affrètement. « Le Sernam n'a plus à souffrir des exigences de Bruxelles. Après avoir été très encadrée au sujet des implantation, des tarifs..., l'entreprise va enfin vivre une vie concurrentielle ».

Le nouvel homme fort insiste sur « des ambitions trè

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