Plan Performance 2005 chez Norbert Dentressangle, Stratplan chez Darfeuille, PMT chez Gefco... Quelle que soit leur dénomination, les « business plans » matérialisent une volonté de... lever le nez du guidon. A vocation stratégique, ou dans un dessein purement financier, ou dans le but de mobiliser les équipes autour d'un projet..., sur deux, trois ou cinq ans, les plans d'action mis en place dans quelques entreprises ont toujours pour mission de préparer l'avenir, de le jalonner avec des objectifs chiffrés et quantifiables. « Le business plan essaie de donner une image de l'avenir qui soit plausible et cohérente mais il n'est en aucun cas une boule de cristal », rappelle Joël Viallat, directeur d
Accédez en illimité à nos contenus et à nos newsletters thématiques
S'abonnerDéjà Abonné ?