Séparer les comptes pour mieux gérer

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Spécialistes des transports de matières pulvérulentes, les Transports Désert ont créé une filiale, Désert Services, dont l'activité principale est l'acquisition et la maintenance du parc roulant. Une solution qui clarifie la gestion du garage, de la station de lavage et le contrôle des coûts liés à l'exploitation.

En 1992, les Transports Désert (1) ont créé une SARL, devenue une SNC depuis, Désert Services pour assurer l'achat et l'entretien des véhicules de l'entreprise, soit 300 cartes grises dont 130 moteurs, et la gestion des pneumatiques. « J'ai toujours recherché des solutions claires en matière de gestion, confie Gilles Désert, P-dg de l'entreprise basée à La Guerche-de Bretagne (35). Je m'attache à structurer les différents postes en autant de centres de profits avec leur autonomie financière. » En 2003, Désert Services a réalisé un chiffre d'affaires de 3,25 M€ (contre 3,03 M€ en 2002) et compte une dizaine de salariés, dont un chef d'atelier et six mécaniciens et du personnel pour le lavage. La société achète les véhicules qu'elle loue à sa maison mère (53 % du CA de la SNC). « Cela s'apparente à de la lo

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