Sensibilisation des conducteurs À la recherche de petites économies

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La mobilisation des personnels de conduite à une réduction des consommations prend diverses formes. La formation et le suivi des « performances » sont des moyens reconnus pour obtenir des résultats. Mais le discours de la « carotte » et du « bâton », volontiers utilisé, est à appliquer avec doigté.

«N ous avons enregistré une hausse de carburant de 45 000 euros par rapport à 2003 pour nos dix camions. Voyant le désastre arriver, nous avons immédiatement sensibilisé nos conducteurs sur la nécessité d'adopter une conduite plus rationnelle. Mais faire passer le message ne suffit pas. Pour être efficace, il faut un apport pédagogique que seul un centre de formation spécialisé est capable d'apporter pour garantir des résultats à long termes. » Comme des milliers de dirigeants d'entreprises de transport, Michel Sogny, président de l'Unostra Champagne-Ardenne et chef d'une petite société basée près de Reims (10 véhicules ; CA de 900 000 euros) a dû répondre à la hausse des prix du gazole. En modulant deux leviers : modifier les prix de vente et contrôler les coûts d'exploitation. « Nous avons cessé tout investissement mais il

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