Etabli à 80 M€, le montant d'achat transport annuel de Nestlé France est conséquent. Il nécessite une expertise des transports en proportion de la variété des produits traités. « Notre gamme de produits est très diversifiée allant du surgelé au frais en passant par le sec, les marchandises à forte valeur ou celles de faible valeur, le vrac solide et liquide... Cette diversité oblige Nestlé France à segmenter son besoin et ses plans de transport », assure Marc Geffrault, responsable transport et logistique internationale de Nestlé France et, depuis peu, président de la Commission route de l'AUTF.
Depuis cinq ans, l'entreprise s'engage dans la centralisation des achats transport. Un travail de longue haleine après des décennies de gestion décentralisée. Cette démarche a donné naissance à un centre de compétences partagées, en charge des achats transports, ap
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