Jean-Marie Dubaille, président de Bils Deroo (59)

Selon notre business plan officialisé en 2006 (L'OT 2370), nous continuons à pousser notre diversification, afin d'être moins dépendants du secteur automobile et du lot complet (90 % de notre activité). Le secteur de l'automobile, avec des clients comme Renault, Peugeot et Toyota, représente désormais moins de 50 % de notre CA (contre 52 % l'an dernier). En 2006, à cause du chômage technique dans les usines, nous avons roulé moins de 200 jours, dans un contexte de guerre des prix toujours réelle. C'est pourquoi, en étant vigilants sur la réduction des charges fixes du groupe, nous développons l'activité « petits lots » et le transport frigorifique. La première activité est en progression, sur une zone située à l'est d'une ligne Le Havre-Avignon, qui s'appuie sur notre agence de groupage/dégroupage basée à Lyon. Dans le frigo, nous comptons six véhicules, qui tournent en régional. Nous allons entrer de nouveaux camions avant la fin de l'année. D'un point de vue général, je voudrais dire deux choses. La première concerne les chargeurs qui raisonnent désormais à plus long terme, dans le cadre de discussions plus saines. La seconde vise les autoroutes. L