Des stratégies gagnantes

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Des stratégies gagnantes

Le métier est exigeant, mais quelle que soit sa taille, l'entreprise de transport, qui accompagne l'industrie et le commerce des produits surgelés, ne semble pas regretter contraintes et investissements. Des liens forts les unissent aux donneurs d'ordre.

En rachetant Robin-Chatelain en 1986, Jean-Jacques Le Calvez ne pensait pas connaître un tel développement dans un secteur qu'il ne connaissait guère. Bien vu ! C'est à partir des années 2002-2003, qu'une révolution culturelle est intervenue. Avant cette date, l'entreprise transportait des produits frais, mais les surgelés ne représentaient que 10 % du chiffre d'affaires avec quelques clients d'opportunité. « Je sentais bien qu'il y avait un fort potentiel dans le surgelé », se souvient Jean-Jacques Le Calvez. « Alors, nous avons décidé de réaliser une étude complète avec l'aide d'écoles de commerce (l'Escae Brest, sections logistique et agroalimentaire, ndlr) ». Il ressortait que 60 % de la production de surgelés provenait du grand Ouest avec un nombre limité d'acteurs sans structures nationales organisées sur ce segment. De plus, Noyal-sur-Vilaine (35), siège

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