« Le fossé entre l'opérationnel et le siège n'existe plus »

«Mon meilleur souvenir ? Avoir contribué au redressement d'une de nos agences. Ce fut passionnant. Nous avons passé beaucoup de temps à mettre en place des actions qui, à notre grande satisfaction, ont débouché sur des résultats », se rappelle Sébastien Faivre, directeur des projets et du contrôle de gestion de Geodis pour la région Ile-de-France. Côté gestion, son rôle consiste à garantir les procédures internes, remplir une mission d'alerte et de contrôle et à optimiser la rentabilité, quitte à engager des actions correctrices. Côté projets, le cadre, qui souhaite rester discret sur son âge, coordonne un certain nombre d'actions financières, commerciales, opérationnelles ou sociales au niveau de la région Ile-de-France. « L'objectif est de mener à bien plus d'une quinzaine de projets par an comme la création d'une nouvelle agence, la refonte d'un plan de transport, le remplacement de l'ensemble des