LES BONS PLANS POUR RECRUTER « MAISON »

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La promotion interne répond à des règles communes de gestion des ressources humaines. Réputée plus risquée qu'un recrutement externe, elle suppose une anticipation de ses besoins doublée d'une connaissance fine de ses moyens. Alors, pas question d'improviser car au moindre dérapage, c'est la cohésion de la société qui en pâtit. Cinq directeurs des ressources humaines confrontent leurs expériences.

Des « retraités » de la route à l'exploitation, d'anciens chefs d'exploitation devenus responsables ou d'ex-cadres propulsés à la direction, d'une manière ou d'une autre, la mobilité interne s'invite dans les rangs des transporteurs. Des pépinières aux centres de formation en passant par le passage au crible du profil dès les entretiens d'embauche, chaque entreprise a développé sa méthode. Certains transporteurs ajustent leurs équipes en fonction de leurs besoins : « si nous cherchons un responsable d'exploitation, nous commençons par regarder auprès de nos conducteurs. Souvent, il s'agit d'un concours de circonstances », explique Jean Ducros, P-dg des Transports Henri Ducros (33) qui comptent 280 salariés. Véritable machine �

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