UN PROJET À PART ENTIÈRE

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Monter en interne une école de formation réclame de la rigueur et l'implication de la direction générale afin de coller au plus près des objectifs stratégiques et du budget.

Monter aujourd'hui sa propre école de formation n'est plus un parcours du combattant. De nombreuses structures, à commencer par l'Aft-Iftim, CLPS ou encore Demos disposent en interne de consultants spécialisés dans ce domaine. « Les entreprises industrielles sollicitent de telles prestations depuis trois ou quatre ans », observe Vincent Bossé, conseiller formation chez CLPS. La tendance étant d'externaliser le plan de formation auprès d'un prestataire. Ce dernier va aider l'entreprise à organiser et construire ses formations en fonction des objectifs stratégiques de l'entreprise et des moyens qu'elle souhaite mettre en oeuvre. Leur démarche consistera également à évaluer les compétences globales des salariés afin d'acquérir une bonne visibilité de l'existant.

Pour obtenir cette photographie, Demos a créé le logiciel « Skills Evals ». « Son fonctionnement, comparable à celui de la GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), év

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