Malgré la crise, nous maintenons un programme d'investissements pour continuer à mailler notre réseau. Nous venons ainsi de créer en juin une agence à Seiches-sur-le-Loir (41), pour un investissement de 1,3 M € et une autre, ce même été près de Clermont-Ferrand (63), pour 1,2 M €. Nous envisageons de continuer notre développement, jusqu'ici centré sur l'Ouest, en direction du Nord et du Sud-Est de la France, par croissance interne, sans exclure le rachat de sociétés facilement absorbables qui correspondraient à des agences de distribution, entre 20 et 50 salariés. Nous avons pu réaliser de tels investissements cette année parce que nous avons une structure de coûts légère. Nous n'avons pas de direction marketing, financière, de la communication... Mon frère Éric et moi nous répartissons ces fonctions. Pour chacun de nos sites, nous avons seulement un responsable d'agence solide. Notre taux de sédentaires est seulement de 25 % par rapport aux roulants. Cette organisation pour une entreprise de 500 salariés, 16 agences et un chiffre d'affaires de 43 M€ en 2009, nous permet de mieux rentabiliser la société. Sans dépense somptuaire, notre politique pa
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