Gérer une entreprise de transport frigorifique devient vraiment difficile. Ma petite structure emploie 5 conducteurs et mes contraintes touchent surtout à la gestion des absences et du planning. Nous livrons partout en France et roulons 7/7.
Je trouve des arrangements afin que chacun bénéficie d’un vrai week-end toutes les 3 semaines, tout en respectant la législation concernant le repos. Je prends également la route quand il le faut. Malheureusement, les conducteurs sont devenus exigeants. J’ignore si cela est propre à la région Sud-Ouest et au soleil mais les chauffeurs rechignent souvent à partir en fin de semaine car ils préféreraient profiter avec la famille ! En dehors de cela, mon activité se porte bien. J’ai même atteint les 900 000 € de chiffre d’affaires alors que j’ai créé mon entreprise il y a 3 ans. La crise, c’est maintenant qu’elle arrive pour moi. Je commence à perdre des clients à cause du cabotage par des Polonais et des Roumains. Récemment, on a proposé à l’un de mes chargeurs un trajet Toulouse-Paris pour 700 € alors que je facture 900 €. Je ne peux pas m’aligner. Nous sommes trop taxés en France. Il faudrait les
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