La stratégie anti-dépendance

Cinquante ans mais encore des projets pleins les tiroirs ! À tous les étages, le groupe Depaeuw respire une stratégie dans laquelle l’innovation et le bon sens commercial semblent faire bon ménage, à plein-temps. Sans jamais se départir du credo maison : « diversifier sans jamais se disperser ». Diversification dans les spécialités de transport, mais également dans les marchés traités et les typologies de clients. Comme un instinct de survie : ne pas donner prise au moindre risque de dépendance économique. La société contrôlée par la holding (100 % familiale) Transpade campe sur les marchés du lot (membre de Flo) et du complet. Elle effectue 65 % de ses ordres de transport (200 000 par an) et 40 % de son chiffre d’affaires dans un rayon de moins de 200 km. Le premier client ne pèse pas plus de 13 % du chiffre d’affaires (38,4 M€ consolidés au 30 avril 2013 et 39,5 M€ prévus pour 2014), le second 10 %. Les 10 premiers clients de Depaeuw accaparent 50 % du revenu, les 50 premiers 8