COMBATIF POUR RESTER COMPETITIF

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Cinq ans après être sorti du giron de Chronopost, Top Chrono a fait le pari de l’innovation logistique pour développer ses parts de marché dans un secteur d’activité ultra-concurrentiel : la course urgente. Le transporteur a dû revoir ses fondamentaux.

Alors que son chiffre d’affaires est passé de 6,2 M€ en 2005 à 9,7 M€ l’an dernier, Top Chrono poursuit le chantier de sa réorganisation opérationnelle. L’entreprise a capitalisé sur les évolutions de la course, sa spécialité, et sur l’explosion du commerce en ligne. Ces deux segments lui ont même permis de franchir le seuil des dix millions d’euros cette année. Successivement ingénieur commercial, directeur grands comptes et responsable des comptes stratégiques dans l’univers des nouvelles technologies, Stanislas de Berc a repris Top Chrono à Chronopost en 2006 par le biais d’un LBO mené avec un fonds d’investissement. Au moment de cette reprise, l’entreprise réalisait 90 % de son activité dans la course « classique » et 10 % dans le e-commerce. Une répartition qui, en quatre ans, a légèrement basculé en faveur du commerce électronique, leque

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