EN ORDRE DE BATAILLE POUR 2013

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Dachser France s’est lancé dans un ambitieux programme de décentralisation de son organisation. Les agences ont été érigées en centres de profit. Engagée dans un business plan de retournement à trois ans, la filiale française entend également capitaliser sur la puissance du réseau européen (intégré) de sa maison-mère.

« Nous sommes une entreprise familiale ayant vocation à le rester, avec un vrai projet industriel durable et des actionnaires qui continuent d’investir tous les ans (200 M€) ». Si Dachser France se remet progressivement sur les rails de la performance économique, elle le doit, aux dires de son président Frédéric Dumort, au soutien sans faille de son actionnaire, le groupe allemand Dachser (CA 2011 : 4,3 Md€). Sa maison-mère ne lui a pas seulement apporté les capitaux nécessaires à sa recapitalisation (90 M€ entre 2011 et 2012) – Dachser réinvestit 90 % de ses bénéfices dans son organisation – elle lui met également à disposition toute la puissance et les moyens informatiques et commerciaux d’un réseau européen intégré (315 sites dans 30 pays européens), « le premier en Europe », d

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