Enfoncer le clou de la cohésion

Rassemblant 12 entreprises et 13 plateformes, TEM continue de cimenter sa cohésion. Au sein du réseau de franchisés (1), le retrait du groupe Girard (qui a fermé, en 2006, l'agence parisienne Fret Line) a poussé le groupement à créer une plateforme francilienne. 95 % de son capital sont entre les mains des 11 associés et les 5 % restants détenus par des cadres. L'association financière a soudé les liens entre les entreprises. Ils se renforcent aussi au plan opérationnel, qui s'appuie sur des entrepôts relais. La structure centrale TEM propose de nouveaux outils de suivi sur internet pour la gestion des livraisons. Les documents sont scannés avec visualisation des émargés. Ils permettent la mise en place de tableaux de bord pour le suivi des délais et de la qualité. Le rôle de la structure centrale est de coordonner et d'animer l'ensemble. Sans aller jusqu'à développer u